Empresa: Confirmar Teste Ltda
Gerado em: 15/02/2026 09:02
Líderes avaliados: 2
Respondentes equipe: 16
🚨 REGRA DE OURO DO RUÍDO — ATENÇÃO IMEDIATA 🚨
D4 — Ruído está em 🔴 Quadrante de Crise (média equipe: 1.80).
Nenhuma intervenção em Reação, Repetição ou Sustentação será eficaz enquanto o Ruído não for mitigado.
O Ruído funciona como um pedágio: ele consome a energia do que você tenta construir nos outros pilares.
Comece por aqui.
Mapa de Prioridades — Matriz de Intervenção
Cada dimensão é classificada em um quadrante que define a estratégia de intervenção.
| Ordem |
Dimensão |
Líder |
Equipe |
Gap |
Quadrante |
| 1º |
D4 — Ruído |
2.00 |
1.80 |
+0.20 |
🔴 Quadrante de Crise |
| 2º |
D3 — Sustentação |
2.13 |
1.90 |
+0.23 |
🔴 Quadrante de Crise |
| 3º |
D1 — Reação |
5.47 |
5.40 |
+0.07 |
✓ Quadrante de Fluxo |
| 4º |
D2 — Repetição |
5.40 |
5.31 |
+0.09 |
✓ Quadrante de Fluxo |
Painel Resumo Consolidado
| Dimensão |
Líderes (média) |
Equipe (média) |
Gap |
Tipo |
| D1 — Reação |
5.47 |
5.40 |
+0.07 |
✓ Alinhamento |
| D2 — Repetição |
5.40 |
5.31 |
+0.09 |
✓ Alinhamento |
| D3 — Sustentação |
2.13 |
1.90 |
+0.23 |
✓ Alinhamento |
| D4 — Ruído |
2.00 |
1.80 |
+0.20 |
✓ Alinhamento |
Ranking de Líderes por Gap Médio
Gap positivo = líder se avalia acima da equipe | Gap negativo = líder se avalia abaixo da equipe
| # |
Líder |
Gap médio |
Interpretação |
| 1 |
André Figueiredo |
+0.15 |
✓ Alinhamento |
| 2 |
Bruna Cardoso |
+0.15 |
✓ Alinhamento |
Análise Detalhada por Dimensão (Consolidado)
|
Média (escala 1–7) |
Classificação |
| Líder (autopercepção) |
5.47 |
✓ Forte |
| Equipe (percepção) |
5.40 |
✓ Forte |
| Gap líder − equipe |
+0.07 |
✓ Alinhamento |
Comparativo visual
✓ Alinhamento — As percepções convergem. Há consistência entre a autopercepção do líder e o que a equipe observa no dia a dia. Ponto de confiança e referência.
Perguntas com maior divergência de percepção
| Pergunta |
Líder |
Equipe |
Gap |
| Q11. Minha forma de reagir sob tensão é previsível — a equipe sabe o que esperar de mim. |
6 |
5.19 |
+0.81 |
| Q6. Quando algo dá errado, busco entender a causa sistêmica antes de atribuir responsabilidade. |
6 |
5.31 |
+0.69 |
| Q12. Não reverto decisões tomadas sob pressão apenas porque o desconforto passou. |
5 |
5.69 |
-0.69 |
| Q13. Reuniões emergenciais que convoco têm propósito claro e não geram mais confusão do que clareza. |
6 |
5.38 |
+0.62 |
| Q10. Após uma crise, promovo reflexão coletiva sobre o que aconteceu e o que pode melhorar. |
6 |
5.44 |
+0.56 |
|
Média (escala 1–7) |
Classificação |
| Líder (autopercepção) |
5.40 |
✓ Forte |
| Equipe (percepção) |
5.31 |
✓ Forte |
| Gap líder − equipe |
+0.09 |
✓ Alinhamento |
Comparativo visual
✓ Alinhamento — As percepções convergem. Há consistência entre a autopercepção do líder e o que a equipe observa no dia a dia. Ponto de confiança e referência.
Perguntas com maior divergência de percepção
| Pergunta |
Líder |
Equipe |
Gap |
| Q12. Consigo mapear quais incentivos ou processos estão gerando comportamentos indesejados. |
6 |
5.31 |
+0.69 |
| Q8. Intervenções que faço tocam a estrutura do problema — não apenas o sintoma superficial. |
5.5 |
5.19 |
+0.31 |
| Q11. Reconheço quando narrativas culturais ('aqui sempre foi assim') estão perpetuando padrões disfuncionais. |
5 |
5.31 |
-0.31 |
| Q1. Quando um problema acontece pela segunda vez, reconheço que há um padrão e investigo a causa. |
5 |
5.25 |
-0.25 |
| Q4. Histórico de desligamentos e saídas é analisado por mim como dado sistêmico, não como eventos isolados. |
5.5 |
5.25 |
+0.25 |
|
Média (escala 1–7) |
Classificação |
| Líder (autopercepção) |
2.13 |
⚠ Crítico |
| Equipe (percepção) |
1.90 |
⚠ Crítico |
| Gap líder − equipe |
+0.23 |
✓ Alinhamento |
Comparativo visual
✓ Alinhamento — As percepções convergem. Há consistência entre a autopercepção do líder e o que a equipe observa no dia a dia. Ponto de confiança e referência.
Perguntas com maior divergência de percepção
| Pergunta |
Líder |
Equipe |
Gap |
| Q15. Minha área tem referências estáveis de direção — a equipe sabe em que apostar energia. |
2.5 |
1.69 |
+0.81 |
| Q13. Processos de feedback estruturado que implementei se mantêm ao longo do tempo. |
2.5 |
1.75 |
+0.75 |
| Q9. Quando ajusto uma decisão, é baseado em novos dados — não em oscilação emocional. |
2.5 |
1.81 |
+0.69 |
| Q11. Tolero o desconforto gerado por mudanças necessárias sem recuar prematuramente. |
2.5 |
1.94 |
+0.56 |
| Q7. Não reverto decisões simplesmente porque alguém influente reclamou. |
2 |
1.69 |
+0.31 |
|
Média (escala 1–7) |
Classificação |
| Líder (autopercepção) |
2.00 |
⚠ Crítico |
| Equipe (percepção) |
1.80 |
⚠ Crítico |
| Gap líder − equipe |
+0.20 |
✓ Alinhamento |
Comparativo visual
✓ Alinhamento — As percepções convergem. Há consistência entre a autopercepção do líder e o que a equipe observa no dia a dia. Ponto de confiança e referência.
Perguntas com maior divergência de percepção
| Pergunta |
Líder |
Equipe |
Gap |
| Q7. Quando há contradição entre o que foi dito e o que aconteceu, nomeio e corrijo abertamente. |
2 |
1.62 |
+0.38 |
| Q14. Quando mudo de direção, comunico o motivo claramente — a equipe entende o 'porquê da mudança'. |
2 |
1.62 |
+0.38 |
| Q13. Conflitos gerados por 'eu entendi diferente' são tratados como falha de comunicação — não de má-fé. |
2 |
1.69 |
+0.31 |
| Q1. As expectativas que tenho em relação à equipe são sempre explicitadas — nunca deixo implícito o que espero. |
2 |
1.75 |
+0.25 |
| Q8. As mensagens que comunico chegam às diferentes camadas da equipe de forma consistente. |
2 |
1.75 |
+0.25 |
Detalhes por Líder
Visão individual de cada líder — autopercepção vs percepção da equipe.
D1 — Reação: Líderes com maior gap
| Líder |
Autopercepção |
Equipe |
Gap |
Tipo |
| André Figueiredo |
5.47 |
5.40 |
+0.07 |
✓ Alinhamento |
| Bruna Cardoso |
5.47 |
5.40 |
+0.07 |
✓ Alinhamento |
D2 — Repetição: Líderes com maior gap
| Líder |
Autopercepção |
Equipe |
Gap |
Tipo |
| André Figueiredo |
5.40 |
5.30 |
+0.10 |
✓ Alinhamento |
| Bruna Cardoso |
5.40 |
5.32 |
+0.08 |
✓ Alinhamento |
D3 — Sustentação: Líderes com maior gap
| Líder |
Autopercepção |
Equipe |
Gap |
Tipo |
| André Figueiredo |
2.13 |
1.90 |
+0.23 |
✓ Alinhamento |
| Bruna Cardoso |
2.13 |
1.90 |
+0.23 |
✓ Alinhamento |
D4 — Ruído: Líderes com maior gap
| Líder |
Autopercepção |
Equipe |
Gap |
Tipo |
| André Figueiredo |
2.00 |
1.80 |
+0.20 |
✓ Alinhamento |
| Bruna Cardoso |
2.00 |
1.80 |
+0.20 |
✓ Alinhamento |
| Dimensão |
Líder |
Equipe |
Gap |
Tipo |
| D1 — Reação |
5.47 |
5.40 |
+0.07 |
✓ Alinhamento |
| D2 — Repetição |
5.40 |
5.30 |
+0.10 |
✓ Alinhamento |
| D3 — Sustentação |
2.13 |
1.90 |
+0.23 |
✓ Alinhamento |
| D4 — Ruído |
2.00 |
1.80 |
+0.20 |
✓ Alinhamento |
D1 — perguntas com maior divergência
| Pergunta |
Líder |
Equipe |
Gap |
| Q8. Comunico para a equipe o processo que estou usando para decidir, não apenas a decisão final. |
6 |
5.25 |
+0.75 |
| Q11. Minha forma de reagir sob tensão é previsível — a equipe sabe o que esperar de mim. |
6 |
5.25 |
+0.75 |
| Q3. Consigo manter estabilidade emocional mesmo quando a situação é grave. |
5 |
5.62 |
-0.62 |
D2 — perguntas com maior divergência
| Pergunta |
Líder |
Equipe |
Gap |
| Q8. Intervenções que faço tocam a estrutura do problema — não apenas o sintoma superficial. |
6 |
5.12 |
+0.88 |
| Q12. Consigo mapear quais incentivos ou processos estão gerando comportamentos indesejados. |
6 |
5.25 |
+0.75 |
| Q5. Quando uma mudança não se sustenta, examino o que no ambiente organizacional a rejeitou. |
6 |
5.38 |
+0.62 |
D3 — perguntas com maior divergência
| Pergunta |
Líder |
Equipe |
Gap |
| Q15. Minha área tem referências estáveis de direção — a equipe sabe em que apostar energia. |
3 |
1.50 |
+1.50 |
| Q9. Quando ajusto uma decisão, é baseado em novos dados — não em oscilação emocional. |
3 |
1.88 |
+1.12 |
| Q7. Não reverto decisões simplesmente porque alguém influente reclamou. |
2 |
1.75 |
+0.25 |
D4 — perguntas com maior divergência
| Pergunta |
Líder |
Equipe |
Gap |
| Q14. Quando mudo de direção, comunico o motivo claramente — a equipe entende o 'porquê da mudança'. |
2 |
1.38 |
+0.62 |
| Q5. Os valores que declaro como importantes são os mesmos que oriento e recompenso na prática. |
2 |
1.62 |
+0.38 |
| Q13. Conflitos gerados por 'eu entendi diferente' são tratados como falha de comunicação — não de má-fé. |
2 |
1.62 |
+0.38 |
| Dimensão |
Líder |
Equipe |
Gap |
Tipo |
| D1 — Reação |
5.47 |
5.40 |
+0.07 |
✓ Alinhamento |
| D2 — Repetição |
5.40 |
5.32 |
+0.08 |
✓ Alinhamento |
| D3 — Sustentação |
2.13 |
1.90 |
+0.23 |
✓ Alinhamento |
| D4 — Ruído |
2.00 |
1.80 |
+0.20 |
✓ Alinhamento |
D1 — perguntas com maior divergência
| Pergunta |
Líder |
Equipe |
Gap |
| Q11. Minha forma de reagir sob tensão é previsível — a equipe sabe o que esperar de mim. |
6 |
5.12 |
+0.88 |
| Q12. Não reverto decisões tomadas sob pressão apenas porque o desconforto passou. |
5 |
5.88 |
-0.88 |
| Q6. Quando algo dá errado, busco entender a causa sistêmica antes de atribuir responsabilidade. |
6 |
5.25 |
+0.75 |
D2 — perguntas com maior divergência
| Pergunta |
Líder |
Equipe |
Gap |
| Q10. Monitoro se mudanças implementadas realmente interromperam o ciclo ou apenas adiaram o problema. |
6 |
5.12 |
+0.88 |
| Q2. Costumo perguntar 'o que no sistema produziu esse resultado?' — não apenas 'quem causou isso?'. |
6 |
5.38 |
+0.62 |
| Q4. Histórico de desligamentos e saídas é analisado por mim como dado sistêmico, não como eventos isolados. |
6 |
5.38 |
+0.62 |
D3 — perguntas com maior divergência
| Pergunta |
Líder |
Equipe |
Gap |
| Q13. Processos de feedback estruturado que implementei se mantêm ao longo do tempo. |
3 |
1.75 |
+1.25 |
| Q11. Tolero o desconforto gerado por mudanças necessárias sem recuar prematuramente. |
3 |
1.88 |
+1.12 |
| Q7. Não reverto decisões simplesmente porque alguém influente reclamou. |
2 |
1.62 |
+0.38 |
D4 — perguntas com maior divergência
| Pergunta |
Líder |
Equipe |
Gap |
| Q7. Quando há contradição entre o que foi dito e o que aconteceu, nomeio e corrijo abertamente. |
2 |
1.50 |
+0.50 |
| Q15. A coerência entre o que declaro e o que pratico fortalece a confiança da equipe em mim. |
2 |
1.50 |
+0.50 |
| Q1. As expectativas que tenho em relação à equipe são sempre explicitadas — nunca deixo implícito o que espero. |
2 |
1.62 |
+0.38 |